“Conceptos básicos para manejar la complejidad”, nuevo libro de Francisco Iván Tercero Talavera. Disponible en Amazon en versión impresa y versión electrónica. CONCEPTOS BÁSICOS PARA MANEJAR LA COMPLEJIDAD (Spanish Edition) Kindle Edition by Francisco Iván Tercero Talavera (Author), María Gabriela Sánchez Tercero (Photographer)   El cambio constante, la sorpresa, la incertidumbre, las consecuencias inesperadas, las paradojas y la ambigüedad, están acechando en cada rincón de los sistemas complejos. Desearíamos huir de ellos, pero no es posible. Son elementos ineludibles de la realidad. Son los acompañantes permanentes de la complejidad. En este libro, “Conceptos básicos para manejar la complejidad”, se muestran en forma breve y clara los hitos históricos de las Ciencias de la Complejidad, sus principios más conocidos y guías breves, pero muy importantes, para navegar sin zozobrar en el mar de las complejidades. El libro incluye un glosario de los términos más comunes utilizados en las Ciencias de la Complejidad.   conceptos básicos para manejar la complejidad...

COMPLEJIDAD Y TRANSDISCIPLINARIEDAD Iván TerceroTalavera   La realidad es compleja, así lo afirman científicos y estudiosos de muchas latitudes. Y para comprender mejor esa realidad son insuficientes los enfoques y métodos fragmentarios de disciplinas aisladas. Para superar ese problema se hace preciso aceptar la unidad del conocimiento, y la riqueza y complementariedad de la diversidad. Esta clase de conceptos están presentes en el  enfoque de la transdisciplinariedad. Aceptando la gran importancia que ha tenido el pensamiento newtoniano y la lógica cartesiana en el desarrollo de las ciencias, ya hemos llegado a un nivel donde, tal como lo afirma Sergio Vilar, se hace necesaria una nueva racionalidad que reconoce la complejidad interna del ser humano y la complejidad externa de su ambiente, que hace uso de nuevas lógicas, que acepta y utiliza tanto el determinismo como el indeterminismo, que opta por la complementariedad y la unión  de los conocimientos disciplinarios, que emplea tanto el análisis como la síntesis, que reconoce la importancia de lo real y de lo potencial En esta entrada de COEVOLUCION.NET presentamos extractos y artículos sobre este tema que espero estimulen a nuestros lectores a profundizar en el estudio de este importante aspecto de la complejidad.   Iván Tercero Talavera   ¿Qué significa Transdisciplinariedad? Del artículo “Complejidad, educación y Transdisciplinariedad” de Raúl Motta, he extraído lo siguiente:   “Según Basarab Nicolescu, la transdisciplinariedad es radicalmente distinta a la pluridisciplinariedad y a la interdisciplinariedad. La pluridisciplinariedad concierne al estudio de un objeto de una disciplina por varias disciplinas a la vez. Por ejemplo, un cuadro de Giotto puede ser estudiado por la perspectiva de la historia del arte, y adicionar las perspectivas de la física, la química, la historia de las religiones, la historia de Europa y también la geometría. En este caso, el conocimiento de un objeto de estudio perteneciente a una disciplina es profundizado por el aporte pluridisciplinario de las demás. Así el análisis pluridisciplinario desborda a las disciplinas, pero su finalidad está incluida en el marco de los objetivos de una disciplina específica. La interdisciplinariedad tiene por objetivo transferir métodos de una disciplina a otra, por ejemplo, los métodos de la física nuclear transferidos a la medicina conducen a la aparición de nuevos tratamientos contra el cáncer. La transferencia de los métodos matemáticos al estudio de los fenómenos meteorológicos engendra una nueva disciplina: la Teoría del Caos. En este sentido, según Nicolescu, la interdisciplina también desborda a las disciplinas e incluso contribuye al nacimiento de nuevas disciplinas, pero sigue inscribiéndose dentro de los marcos y los objetivos de la investigación disciplinaria7. La transdisciplinariedad en cambio, dice Nicolescu, tiene por finalidad la comprensión del mundo presente desde el imperativo de la unidad del conocimiento. Su interés...

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    En estos días, cuando los eventos que han tenido lugar en el Japón: terremoto, tsunami y desastre nuclear, están ocupando los titulares de casi todos los medios de comunicación, se hace necesario, referirse a la Teoría del Cisne Negro, que el Profesor Nassim Nicholas Taleb, hizo pública en su libro The Black Swan, publicado en 2007.   En esta entrada COEVOLUCION.NET publica extractos de diferentes artículos sobre el significado de esta teoría, sus orígenes, sus relaciones con las Ciencias de la Complejidad, un listado de algunos eventos Cisne Negro que ya han ocurrido, y recomendaciones sobre como deberíamos encarar este tipo de riesgos.   Encontraran también enlaces a videos y otros artículos sobre el tema que espero sean de su interés.   Iván Tercero Talavera   ¿A qué se llama la Teoría del Cisne Negro?   En su blog, José Monzó Marco, basándose en el libro de Nassim Nicholas Taleb, afirma lo siguiente: “¿Qué es entonces un “cisne negro” según Taleb? El profesor Taleb lo define como un hecho fortuito que satisface estas tres propiedades: gran repercusión, probabilidades imposibles de calcular y efecto sorpresa. En primer lugar, su incidencia produce un efecto desproporcionadamente grande. En segundo lugar, tiene una pequeña probabilidad pero imposible de calcular en base a la información disponible antes de ser percibido el hecho. En tercer lugar, una propiedad nociva del “cisne negro” es su efecto sorpresa: en un momento dado de la observación no hay ningún elemento convincente que indique que el evento vaya a ser más probable.”   El cisne negro de Nassim Nicholas Taleb http://jmonzo.blogspot.com/2008/03/el-cisne-negro-de-nassim-nicholas-taleb.html     Según WIKIPEDIA: “Esta teoría fue desarrollada por Nassim Nicholas Taleb para explicar: El papel desproporcionado de los eventos de alto impacto, difíciles de predecir y raros, que están fuera del ámbito de las expectativas normales, en la historia, ciencia, finanzas y tecnología. La no computabilidad de la probabilidad de los eventos raros consecuentes utilizando métodos científicos (debido a la naturaleza misma de las probabilidades pequeñas). Los sesgos psicológicos que hacen a las personas, individual y colectivamente, ciegas a la incertidumbre y no conscientes del masivo rol de los eventos raros en los asuntos históricos.   Según Taleb casi todos los principales descubrimientos científicos, eventos históricos y logros artísticos se consideran como “cisnes negros”, no dirigidos e impredecibles. Da como ejemplos de Eventos Cisne Negro, el surgimiento del Internet, la computadora personal, la Primera Guerra Mundial y los ataques del 11 de Septiembre .   El término cisne negro era una expresión latina- su referencia más antigua conocida viene de la caracterización del poeta Juvenal de algo que es “rara avis in terris nigroque simillima cygno”. En inglés esta frase latina significa “una ave rara...

  Las cosas pueden seguir igual, pueden mejorar, o pueden empeorar. Esas son las expresiones que frecuentemente escuchamos en diferentes niveles de la sociedad. Vivimos siempre en un ambiente de incertidumbre. Esos son los escenarios donde nos toca vivir. Por esas razones creo que continuar profundizando el estudio de los sistemas complejos adaptativos es una obligación para todos.   En estos momentos cuando la tragedia que vive el hermano pueblo del Japón pone en evidencia la complejidad de las situaciones que cualquier país, en cualquier momento, puede encarar, reflexionar sobre el manejo de la complejidad, es oportuno e importante.   Presento en esta ocasión dos excelentes publicaciones sobre el tema. Primero un artículo muy ilustrador de los desafíos que enfrenta el liderazgo, escrito por los autores David J. Snowden y Mary E. Boone que ilumina el tránsito de los líderes en los caminos de la complejidad.  Y luego, un artículo de Dave Pollard que presenta las diferencias entre Complejo y Complicado en los sistemas y situaciones y explica cuáles, según él, deberían ser los métodos y procesos eficaces para hacer frente a esas situaciones complejas.   También, como en otras ocasiones, COEVOLUCION.NET presenta enlaces a videos y artículos relacionados con este tema, que espero sean de su interés.   Iván Tercero Talavera   El contexto de un líder para la toma de decisiones. Por David J. Snowden y Mary E. Boone   Los ejecutivos sabios ajustan su enfoque para adaptarse a la complejidad de las circunstancias que enfrentan.   En Enero de 1993, un pistolero asesinó a siete personas en un restaurante de comidas rápidas en Palatine, un suburbio de Chicago. En su doble rol como ejecutivo administrativo y vocero del departamento de policía, el Vice Jefe Walter Gasior repentinamente tuvo que enfrentarse con varias situaciones diferentes a la vez. Tuvo que enfrentarse con las familias dolientes y la comunidad asustada, ayudar a dirigir las operaciones de un departamento de policía extremadamente atareado, y tomar las preguntas de los medios, que inundaron la ciudad con equipos de reporteros y de televisión.   “Habían literalmente cuatro personas que venían a mí con problemas de logística y de medios, todo a la vez” recuerda él. “Y en medio de todo esto, todavía teníamos un departamento que debía mantenerse funcionando en una base de rutina”.   Aunque Gasior tuvo finalmente éxito en manejar las múltiples demandas, no todos los líderes alcanzan los resultados deseados cuando se enfrentan situaciones que requieren una variedad de decisiones y respuestas. Demasiado a menudo, los gerentes se apoyan en enfoques comunes de liderazgo que funcionan bien en un conjunto de circunstancias, pero que quedan cortos en otros. Por qué fallan estos enfoques incluso cuando la lógica indica...